為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，交發(fā)集團(tuán)各子、分公司分別召開動(dòng)員部署會(huì)議，共商活動(dòng)推進(jìn)事宜，凝聚全員創(chuàng)新智慧力量。

5月12日，資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及全體職工齊聚一堂，會(huì)上，公司主要負(fù)責(zé)人王瑞忠傳達(dá)了集團(tuán)推進(jìn)會(huì)上通報(bào)的問題及“三個(gè)強(qiáng)化”工作要求。明確強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門“一把手”親自抓，務(wù)必在 5 月 13 日前完成本部門再動(dòng)員部署工作，將活動(dòng)開展成效納入績效考核，以此壓實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。

在宣傳發(fā)動(dòng)方面，公司規(guī)劃開展 “五個(gè)一” 活動(dòng)：通過全員宣講，讓職工充分了解活動(dòng)意義與目標(biāo)；舉辦典型展示，以過往優(yōu)秀案例激發(fā)職工創(chuàng)新靈感；開展專題培訓(xùn)，提升職工提出“金點(diǎn)子”的能力；組織線上互動(dòng)，借助新媒體平臺(tái)增強(qiáng)職工參與熱情；召開經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)部門間互學(xué)互鑒。同時(shí)，計(jì)劃制作“金點(diǎn)子征集”短視頻與宣傳海報(bào)，全方位營造濃厚活動(dòng)氛圍。

針對(duì)機(jī)制保障，公司決定延長征集時(shí)間至5月20日，為各部門留出整改提升空間，保障動(dòng)員工作覆蓋全體職工。后續(xù)將建立工作進(jìn)展定期匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)解決活動(dòng)推進(jìn)中的難題。會(huì)議還明確了階段性任務(wù)，要求各部門按時(shí)提交動(dòng)員部署情況及“金點(diǎn)子”征集相關(guān)材料。

5月12日上午，沿海分公司召開“我為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策”暨“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理鄧玉生主持，沿海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    鄧玉生副經(jīng)理作動(dòng)員講話，并提出要求：一是各基層單位要深入收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控稽核一線，通過“班前會(huì)+座談會(huì)”等形式，廣泛動(dòng)員職工立足崗位提創(chuàng)意，各基層單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并指定專人對(duì)接落實(shí)。二是宣傳動(dòng)員到位，通過微信公眾號(hào)、宣傳欄、班組群等方式確保動(dòng)員工作覆蓋到每個(gè)班組和每位職工，覆蓋率達(dá)100%。三是圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，廣泛征集具有建設(shè)性的意見建議，鼓勵(lì)職工提出可操作性強(qiáng)、具有推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”，杜絕形式主義。

會(huì)后，由黨建群團(tuán)部牽頭成立專項(xiàng)工作組，對(duì)征集到的“金點(diǎn)子”進(jìn)行分類、編號(hào)、匯總整理、建立臺(tái)賬及跟蹤督辦，確保在5月20日前，完成匯總并上報(bào)集團(tuán)。

動(dòng)員部署會(huì)議的召開，標(biāo)志著各公司“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)全面啟動(dòng)。大家將以此次活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人獻(xiàn)策、群策群力”的濃厚氛圍，匯聚全員智慧，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。